8月15日，鼎正召開(kāi)2025年年中工作會(huì )議。會(huì )議以“超越交付·成為工程咨詢(xún)的價(jià)值創(chuàng )造者”為主題，總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項重點(diǎn)目標完成情況，分析新形勢新任務(wù)，并部署下半年轉型升級、體系建設、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作。
董事長(cháng)王雁然、總經(jīng)理毛迎霞等公司領(lǐng)導、生產(chǎn)中心骨干代表及各分公司負責人通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下結合方式參會(huì )。
01文化驅動(dòng)
凝聚組織合力
會(huì )議伊始，毛迎霞總經(jīng)理宣貫了《以?xún)r(jià)值創(chuàng )造者為本的鼎正文化體系》，緊扣“價(jià)值創(chuàng )造”這一核心要義，全面解讀了企業(yè)文化升級后的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)及人才觀(guān)。
毛總將使命生動(dòng)比喻為“我們腳下邁出的每一步”，清晰定義了鼎正存在的根本意義：為員工實(shí)現價(jià)值，為項目提升價(jià)值，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。這一價(jià)值循環(huán)始于保障員工的需求與尊嚴，成于項目執行中的精益求精與知識沉淀，最終體現為贏(yíng)得客戶(hù)的長(cháng)期信賴(lài)，驅動(dòng)組織持續成長(cháng)。
鼎正人共同憧憬的“山頂”愿景，是成為基于數據集成的產(chǎn)業(yè)與工程項目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)航者。毛總引用行業(yè)那句耳熟能詳的話(huà)：“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做服務(wù)，一流企業(yè)做標準”，為我們描繪了登頂后的景象，通過(guò)深度挖掘數據價(jià)值，將其轉化為核心資產(chǎn)，并構建難以復制的生態(tài)壁壘，最終以持續的盈利能力和行業(yè)標桿地位，成為工程咨詢(xún)的價(jià)值創(chuàng )造者！
談及文化如何落地時(shí)，她指出“文化不是墻上標語(yǔ)，而是每一次選擇”。她將價(jià)值觀(guān)比作“每天在呼吸的空氣”，并明確了踐行文化的關(guān)鍵行為準則：“誠信”意味著(zhù)說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事、敢于認錯并堅守底線(xiàn)；“專(zhuān)業(yè)”則體現在注重細節、善于溝通，確保表達清晰明白；“信任”要求授權與擔責并行，而非“不粘鍋”式的推諉；“尊重”的核心是用心傾聽(tīng)、理解動(dòng)機并給予建設性反饋；而“責任”則要求為結果擔當，并及時(shí)主動(dòng)補位。
“以?xún)r(jià)值創(chuàng )造者為本”作為鼎正文化的內核，不僅清晰地回答了“我們希望成為一家什么樣的公司”，更將使命、愿景、價(jià)值觀(guān)與人才觀(guān)緊密錨定在“價(jià)值創(chuàng )造”的實(shí)踐中。
02洞察環(huán)境
清晰戰略路徑
彭亮副總經(jīng)理以《錨定主戰場(chǎng)的戰略》為綱，深度剖析了當前宏觀(guān)趨勢、行業(yè)格局演變、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及客戶(hù)需求升級等關(guān)鍵因素，精準把脈這些變化給企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的深遠影響?；诖?，他提出了“3345”戰略框架，該框架系統整合了三大戰略目標、三層業(yè)務(wù)結構、四項核心策略、五項戰略保障，形成“目標引領(lǐng)-業(yè)務(wù)支撐-策略驅動(dòng)-保障夯實(shí)”的閉環(huán)體系，旨在驅動(dòng)公司從傳統工程咨詢(xún)向科技賦能型服務(wù)機構升級。
彭總指出，歷經(jīng)行業(yè)深度調整，鼎正已站在全新的發(fā)展起點(diǎn)。他強調，破局的關(guān)鍵在于轉變思維模式，以全新姿態(tài)擁抱變革，探索新業(yè)務(wù)、構建新模式?！?345”戰略正是驅動(dòng)這場(chǎng)轉型的核心引擎，通過(guò)堅定扎根縣域市場(chǎng)、構筑堅實(shí)技術(shù)護城河，重塑工程咨詢(xún)行業(yè)價(jià)值標準，鼎正將邁向更成熟、更理性的發(fā)展新階段，未來(lái)的發(fā)展也會(huì )變得更穩健。
為加速公司戰略深化、多元化轉型及市場(chǎng)布局，實(shí)現跨越式發(fā)展，運營(yíng)總監張賽在《立體化營(yíng)銷(xiāo)體系的思考與實(shí)踐》主題分享中，系統闡述了以客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造為核心的營(yíng)銷(xiāo)主線(xiàn)。她以“抓娃娃機”為生動(dòng)比喻，精妙揭示了營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵要素：“戰略如同操控搖桿指引方向，營(yíng)銷(xiāo)如同抓手主動(dòng)出擊，而技術(shù)服務(wù)的堅實(shí)支撐力則決定了能否牢牢鎖定客戶(hù)價(jià)值，唯有三者深度協(xié)同、同頻共振，方能成功抓取價(jià)值的果實(shí)?！?/span>
張總強調，營(yíng)銷(xiāo)是公司連接市場(chǎng)的核心紐帶，更是價(jià)值轉化與風(fēng)險管控的關(guān)鍵樞紐。因此，營(yíng)銷(xiāo)工作的本質(zhì)，就是幫助客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。這就要求我們：一是真正了解客戶(hù)需求并滿(mǎn)足客戶(hù)需求；二是不斷提升營(yíng)銷(xiāo)能力，以便適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求；三是，始終堅守“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的服務(wù)理念，推動(dòng)市場(chǎng)競爭從價(jià)格廝殺向價(jià)值躍遷升級。唯有如此，方能將營(yíng)銷(xiāo)勢能轉化為驅動(dòng)公司跨越式發(fā)展的持續動(dòng)能。
03聚焦價(jià)值
筑牢行動(dòng)基石
技術(shù)總監朱立冬以《重大咨詢(xún)項目管控的反思》為切入點(diǎn)，從重大咨詢(xún)項目的界定、重大咨詢(xún)項目實(shí)施進(jìn)度管理、重大咨詢(xún)項目實(shí)施質(zhì)量管控、重大咨詢(xún)項目管控報告的編制四大維度進(jìn)行深度剖析，并尖銳指出當前存在的嚴峻問(wèn)題和努力改進(jìn)的方向。
對此，朱老師提出了雙重破局路徑：機制層面，建立技術(shù)難度評估制度，將有技術(shù)難度的項目列入重大及難點(diǎn)咨詢(xún)項目管控范圍；文化層面，重塑“專(zhuān)業(yè)敬畏心”核心價(jià)值觀(guān)。他明確指出，專(zhuān)業(yè)能力的核心在于運用正確的依據和原理切實(shí)解決工程咨詢(xún)中的重大及難點(diǎn)問(wèn)題。他最后強調，仰望星空需以腳踏實(shí)地為基，企業(yè)愿景的實(shí)現，歸根結底取決于每一個(gè)項目的專(zhuān)業(yè)交付質(zhì)量。
會(huì )上，生產(chǎn)中心各部門(mén)負責人聚焦業(yè)務(wù)模塊優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng )造模式升級兩大核心，依次匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值數據、生產(chǎn)質(zhì)量、人力資源等工作情況及“以?xún)r(jià)值創(chuàng )造者為本”實(shí)施路徑；相關(guān)職能部門(mén)分別就財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源發(fā)展情況作分析報告；安徽分公司、咸寧分公司等分公司代表通過(guò)線(xiàn)上參會(huì )方式進(jìn)行了工作匯報。
04共筑未來(lái)
同繪發(fā)展藍圖
高級顧問(wèn)余寶軍對本次會(huì )議給予高度評價(jià)，認為此次會(huì )議系統總結了公司近二十年發(fā)展經(jīng)驗，并對“以?xún)r(jià)值創(chuàng )造者為本”的文化內核給予充分肯定。他引用余秋雨先生關(guān)于“文化是一種成為習慣的精神價(jià)值和生活方式，它的最終成果是形成集體人格”的論述，闡釋了企業(yè)文化的深層內涵，并指出在當前行業(yè)嚴峻形勢下，聚焦“價(jià)值創(chuàng )造者為本”，是破解個(gè)別員工躺平、迷茫、焦慮，凝聚共識、明確方向的關(guān)鍵。同時(shí)，他強調“分好錢(qián)比賺錢(qián)更重要”，提出應為勇于創(chuàng )新的價(jià)值創(chuàng )造者提供賦能支持，大力推進(jìn)跨部門(mén)融合創(chuàng )新，積極擁抱AI時(shí)代機遇，并號召全體員工和衷共濟，上下同心，共創(chuàng )未來(lái)，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jì)向鼎正咨詢(xún)公司成立二十周年獻禮！
董事長(cháng)王雁然充分肯定了公司2025年上半年在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各方面取得的顯著(zhù)成績(jì)，并對下半年工作提出五項核心部署：
一是認清形勢，加速轉型：深刻把握行業(yè)市場(chǎng)格局、業(yè)務(wù)模式與客戶(hù)需求的重大變化，全力推動(dòng)公司從項目交付者向工程咨詢(xún)價(jià)值創(chuàng )造者轉型。
二是經(jīng)營(yíng)破局，拓展增量：聚焦經(jīng)營(yíng)提質(zhì)，一方面構建高效立體營(yíng)銷(xiāo)體系，高質(zhì)量推進(jìn)區域化發(fā)展。另一方面全力開(kāi)拓城市更新、全域土地綜合整治、水利基礎設施、新能源等新興賽道。同時(shí)，建立重大項目“高層掛帥、一項目一領(lǐng)導”責任制，確保重大項目必爭、必得、必成。
三是生產(chǎn)提效，價(jià)值落地：將“價(jià)值交付”核心理念貫穿項目全生命周期，狠抓基礎管理，提升合同履約能力與技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量，以超預期成果贏(yíng)得客戶(hù)信任。推動(dòng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)深度融合，實(shí)現“技術(shù)懂市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)懂方案”的協(xié)同目標。同時(shí)，嚴格守住質(zhì)量履約底線(xiàn)，堅決筑牢安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，為項目?jì)r(jià)值高效落地提供堅實(shí)保障。
四是管理賦能，激發(fā)活力：聚焦科技創(chuàng )新與成果轉化，優(yōu)化人才結構，加強人才體系化培養，構建與戰略適配的人才梯隊。強化數字化、智能化應用，賦能項目管理、流程優(yōu)化與決策支持，鞏固“一體化”管理優(yōu)勢和提升運營(yíng)效率。發(fā)揮體制優(yōu)勢，強化總部服務(wù)協(xié)作，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)與激勵機制，破除機制束縛，充分激發(fā)全員創(chuàng )造力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
五是合力攻堅，狠抓落實(shí)，緊密?chē)@公司“3345”發(fā)展戰略，切實(shí)抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)值交付、數字轉型三條主線(xiàn)，積極促進(jìn)新咨詢(xún)業(yè)務(wù)與傳統咨詢(xún)業(yè)務(wù)的價(jià)值共生，打造核心產(chǎn)品優(yōu)勢，持續推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
當前行業(yè)正處于“滾石上山、爬坡過(guò)坎”的精細化發(fā)展關(guān)鍵期，王董勉勵全體鼎正人務(wù)必增強緊迫感與責任感：堅定必勝信念，守護發(fā)展成果；堅定奮斗精神，共謀發(fā)展新篇，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向鼎正咨詢(xún)20周年獻禮！
本次年中會(huì )議統一了思想，凝聚了共識，明確了方向，為鼎正未來(lái)三年發(fā)展開(kāi)好局、起好步奠定了堅實(shí)基礎。下一步，鼎正將錨定會(huì )議共識，深入踐行“3345”發(fā)展戰略，秉持“以?xún)r(jià)值創(chuàng )造者為本”的文化理念，聚焦成果轉化，深化戰略執行，全力推動(dòng)全年目標任務(wù)高質(zhì)量完成，奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！