為全面洞悉國內外宏觀(guān)經(jīng)濟形勢及建筑行業(yè)的前瞻趨勢，深刻剖析工程咨詢(xún)行業(yè)新機遇與挑戰，助推業(yè)務(wù)多元化轉型與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，鼎正于12月21日至22日舉辦了第四季度“新質(zhì)向未來(lái)”中高層管理研修班。
王雁然董事長(cháng)、毛迎霞總經(jīng)理以及各分公司負責人和總分公司各級管理干部通過(guò)線(xiàn)上與線(xiàn)下的方式參加培訓。
1.開(kāi)班儀式
彭亮副總經(jīng)理強調了骨干及后備人才培養計劃的重要意義，并對參訓學(xué)員寄予殷切希望。他指出，全新的行業(yè)格局正在加速演變，企業(yè)能否知變應變、謀變善變，將直接關(guān)乎其能否實(shí)現長(cháng)期穩健的發(fā)展。因此，培養一批骨干及后備人才以應對變化顯得尤為迫切。
對于參訓學(xué)員，彭總提出了以下三點(diǎn)期望：第一，要全面提升綜合能力，成為一專(zhuān)多能的復合型人才；第二，要傳承和踐行鼎正文化，深入理解并傳播鼎正價(jià)值觀(guān)；第三，要珍惜此次學(xué)習機會(huì )，不斷更新知識結構，培養適應新時(shí)代要求的新能力。
2.主題分享
01看著(zhù)田里：審時(shí)勢 抓機遇
《二十屆三中全會(huì )以來(lái)的經(jīng)濟政策與投資機遇分析》
葉教授從宏觀(guān)經(jīng)濟政策解讀、經(jīng)濟格局變化與投資機遇、規劃設計前瞻性三大方面展開(kāi)分享。他綜合國情、省情及市情，深入解讀了2023年中央政治局會(huì )議的五大措施、二十屆三中全會(huì )《決定》的政策調整及近期密集出臺的一系列宏觀(guān)經(jīng)濟政策的內涵。同時(shí)，他重點(diǎn)闡述了新質(zhì)生產(chǎn)力的背景及核心內容，并通過(guò)武漢市在新質(zhì)生產(chǎn)力方面的實(shí)例分析，為大家開(kāi)辟了全新的視野。此外，葉教授還基于新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢，對未來(lái)規劃設計的方向進(jìn)行了前瞻性預測，為公司把握當前經(jīng)濟形勢、促進(jìn)業(yè)務(wù)轉型升級提供了極具價(jià)值的戰略思考。
《五大經(jīng)濟思想與宏觀(guān)微觀(guān)經(jīng)濟形勢分析》
陳教授從有效需求、創(chuàng )新兩大視角，分析了宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和企業(yè)的應對策略。他指出，有效需求包括消費、投資和凈出口，而消費占比不足是中國經(jīng)濟長(cháng)期面臨的挑戰，如新出生人口的下降，疊加人口的老年化，會(huì )在一定程度上導致家庭消費支出的減少；創(chuàng )新涵蓋技術(shù)創(chuàng )新與組織制度創(chuàng )新，要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展和持續增長(cháng)，需依靠高質(zhì)量的勞動(dòng)力、組織制度的革新以及技術(shù)進(jìn)步，這些都是經(jīng)濟可持續發(fā)展的核心驅動(dòng)力。此外，陳教授還分析了當前經(jīng)濟面臨的三大挑戰：消費疲軟、投資動(dòng)力不足及國際環(huán)境復雜多變，基于對國內經(jīng)濟與政策環(huán)境的深刻理解，他為企業(yè)應對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢提供了有效策略。
《“十五五”規劃編制前瞻》
徐博士指出，新中國成立以來(lái)，六五計劃、八五計劃和十五計劃是14個(gè)五年規劃歷程中的關(guān)鍵節點(diǎn)，分別標志著(zhù)有計劃的商品經(jīng)濟、建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制、建成社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制。當前，“十五五”規劃旨在推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現中國特色社會(huì )主義現代化奠定堅實(shí)基礎。他強調，“十五五”規劃的編制需兼具戰略高度與實(shí)踐操作性，既要基于“十四五”規劃的中期評估，疏通發(fā)展堵點(diǎn)、補齊短板，也要在前期研究基礎上，聚焦關(guān)鍵要點(diǎn)、發(fā)揮發(fā)
02吃著(zhù)碗里：補短板 強能力
《管理基礎理論:德魯克管理學(xué)思想》
溫教授以“僧多粥少”的故事開(kāi)篇，引導大家重新審視“何為管理”。他從德魯克的生平及成就出發(fā)，結合管理思想認知、企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題、領(lǐng)導技能提升等實(shí)例，深入解讀了德魯克管理思想精要，特別是其1358思維模型：一個(gè)管理的定義、三項管理任務(wù)、五項管理者工作、八大管理者目標。溫教授強調，全球經(jīng)濟版圖正經(jīng)歷深刻變革，企業(yè)的生存與發(fā)展取決于其適應變化和創(chuàng )新能力。要以最快速度適應“變化”，企業(yè)和同事需要持續學(xué)習和自我進(jìn)化，因為學(xué)習能力正是核心競爭力所在。
《團隊溝通和領(lǐng)導力修煉》
杜教授以“職場(chǎng)段子”為引子，巧妙引出企業(yè)人力資源管理中普遍存在的離職問(wèn)題，并深入剖析了高離職率背后的原因。他以《西游記》師徒四人為例，逐一探討了團隊建設缺失、缺乏持續成長(cháng)機會(huì )、成就感不足、團隊氛圍不佳以及薪酬福利不合理等核心問(wèn)題。結合赫茲伯格的雙因素激勵理論、馬斯洛的需求層次理論，杜教授系統地提出了從選拔、任用、培養到留任的一系列管理對策。培訓臨近尾聲，他以汽車(chē)駕駛中的盲區作為比喻，再次向參訓學(xué)員強調了學(xué)習管理知識的重要性。
03盯著(zhù)鍋里：謀創(chuàng )新 開(kāi)新局
《1.0-3.0全域咨詢(xún)的轉型與創(chuàng )新》
王董深入闡述了全域咨詢(xún)的核心要素，包括其內涵、方法論及服務(wù)體系，并詳細描繪了鼎正產(chǎn)品矩陣的逐步升級過(guò)程。從1.0版本的“N1、N2、NX”集成式工程咨詢(xún)，到2.0版本的“1+X”全生命周期咨詢(xún)，再到3.0版本的“N+1”全域咨詢(xún)，鼎正始終致力于創(chuàng )新與突破。結合多個(gè)實(shí)踐案例，王董展示了鼎正是如何通過(guò)逐步拓展，構建起覆蓋戰略咨詢(xún)、政策咨詢(xún)、項目策劃、投資決策咨詢(xún)、雙碳咨詢(xún)及全過(guò)程工程咨詢(xún)等多個(gè)領(lǐng)域的綜合性服務(wù)能力，為推動(dòng)新質(zhì)工程咨詢(xún)的戰略轉型鋪設了堅實(shí)基石。
同時(shí)，他鼓勵大家與時(shí)代并軌，主動(dòng)學(xué)習吸收行業(yè)洞察及優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗，培養“吃著(zhù)碗里的（核心能力）、盯著(zhù)鍋里的（第二曲線(xiàn)）、看著(zhù)田里的（戰略預見(jiàn)）”的綜合能力，以更有效地支撐個(gè)人成長(cháng)與鼎正戰略目標的實(shí)現。
在“能量會(huì )”環(huán)節中，彭亮副總經(jīng)理主持了關(guān)于“2025年戰略目標制定及落地”的討論。
參與者紛紛表達了對2025年戰略目標及戰略地圖的認知與期望，并表明了未來(lái)積極為鼎正貢獻力量的決心。通過(guò)集結眾人的智慧與力量，大家共同為解決行業(yè)與公司面臨的挑戰出謀劃策，旨在推動(dòng)鼎正的蓬勃發(fā)展和可持續發(fā)展。
培訓尾聲，鼎正高級顧問(wèn)余寶軍進(jìn)行了總結發(fā)言。他指出，咨詢(xún)機構作為知識密集型服務(wù)的提供者，在助力經(jīng)濟發(fā)展中扮演關(guān)鍵角色。然而，相較于西方國家，我國工程咨詢(xún)領(lǐng)域，尤其是高端智庫服務(wù)方面，仍存在顯著(zhù)差距。
為進(jìn)一步縮小差距，他從戰略目標、行動(dòng)策略、保障措施三個(gè)方面展開(kāi)分享：在戰略目標上，他強調既要瞄準行業(yè)內的標桿企業(yè)，也要致力于構建全域生態(tài)鏈；在行動(dòng)策略上，他提出了“靠近大佬”、聚焦縣域、高端智庫三大策略；在保障措施上，他主張加大研發(fā)投入，重塑企業(yè)品牌價(jià)值，并積極推動(dòng)企業(yè)內部的變革與升級。
3.培訓心得
第四季度“新質(zhì)向未來(lái)”中高層管理研修班
培訓心得節選
招標采購事業(yè)部 胡章蓉
兩天的培訓課程涵蓋了宏觀(guān)經(jīng)濟理論、當前經(jīng)濟格局變化、國家及省市戰略規劃，以及德魯克管理學(xué)和領(lǐng)導力修煉等內容。這不僅極大地拓寬了我們的視野，也深化了我們的思維。這一次培訓經(jīng)歷激勵我不斷學(xué)習，追求自我進(jìn)化。
造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)部 黃芬
杜旌教授倡導“人人都是科學(xué)家”的觀(guān)念，認為各領(lǐng)域需采用不同管理模式。日常工作中，我們應主動(dòng)賦能團隊成員，以激發(fā)其潛能。
項目管理事業(yè)部 何偉青
《西游記》中的團隊管理案例令人印象深刻，它深刻剖析了團隊搭配、持續成長(cháng)、成就感培養、團隊氛圍營(yíng)造及領(lǐng)導素質(zhì)等管理要素，并強化了管理是一門(mén)藝術(shù)的觀(guān)念。
造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)部 胡敏
無(wú)論處于哪個(gè)行業(yè)或崗位，都應深入了解國家的宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢與微觀(guān)經(jīng)濟形勢，從中尋找機遇。正如雷軍所言：“站在風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)?！?/span>
造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)部 周亞萍
從宏觀(guān)經(jīng)濟與微觀(guān)經(jīng)濟，到十四五規劃與十五五規劃，再到新質(zhì)生產(chǎn)力、德魯克管理思想與領(lǐng)導力修煉，通過(guò)兩天的學(xué)習培訓，讓我認識到，組織的功能在于讓一群平凡的人匯聚一堂，共同成就非凡之事。
工程設計事業(yè)部 鄒迎
我印象深刻的是杜旌教授闡述的領(lǐng)導需具備的四個(gè)素質(zhì)：執著(zhù)、能力、姿態(tài)與耐心。企業(yè)不同發(fā)展階段，需靈活選用管理人員，管理需靈活多變，方法多樣。要做好管理，需汲取組織行為學(xué)、社會(huì )科學(xué)、心理學(xué)等領(lǐng)域的知識，通過(guò)提升自我能力，避免管理盲區。
工程咨詢(xún)事業(yè)部 張宏波
德魯克思想精要中的一點(diǎn)對我啟發(fā)頗大：“管理的精髓不在于知曉，而在于行動(dòng)，其本質(zhì)在于實(shí)踐?！?nbsp;
工程咨詢(xún)事業(yè)部 王秋實(shí)
經(jīng)過(guò)兩天學(xué)習，我們認識到企業(yè)戰略轉型已迫在眉睫。工程咨詢(xún)企業(yè)轉型的核心在于專(zhuān)業(yè)人才，而專(zhuān)業(yè)人才的關(guān)鍵在于其認知和思維方式。在當今這個(gè)多變的時(shí)代，個(gè)人需緊密跟隨公司轉型步伐，積極運用創(chuàng )新思維，以催生并提升新的生產(chǎn)力。