在高質量共建“一帶一路”、新型城鎮化戰略調整、房地產調控、新冠疫情常態化防控等多重形勢疊加之下，“十四五”將成為建筑行業非常重要的分水嶺，一定會涌現出一批在專業化產品、特色化品牌、工程總承包服務、集約化管理、平臺型發展、數字化轉型方面具有領先優勢的企業。
近年來，中國二十冶成功實施了眾多 EPC 項目，積累了一定的設計創效經驗，提升了中國二十冶 EPC 項目管理水平，實現了項目的降本增效。
重視設計策劃，加強風險防范
針對EPC工程項目，中國二十冶堅持“設計前置”原則，設計與施工一同把好成本第一關，發揮設計在項目策劃中的龍頭引領作用。在投標階段從設計角度進行風險控制，并做好施工過程中的風險提示。在EPC項目投標階段，總承包公司對招標文件及合同中關于設計的要求和設計的范圍理解往往不深，對設計成本的意識不強，導致中標后成本測算出現較大偏差，所以在投標階段設計提前介入，以化解項目重大風險為原則開展項目設計及管理。
注重設計優化，提高經濟效益
“算賬”關系到工程總承包企業權益保障及持續發展。與傳統施工總承包項目按圖結算、按時結算模式不同，工程總承包單位從一進場就要把賬“算清楚”，排除可能導致項目虧損的超概風險。在施工圖類的EPC項目投標中，應對初步設計文本及概算全面梳理，拒絕超概現象的出現，同時確定總承包及業主的設備采購界面的劃分。在施工圖設計階段嚴格控制成本，施工圖完成后與項目部合作第一時間完成預算，同時對設計存在異議的方面與業主明確界面，并進行書面確認。通過造價融合設計、施工和BIM，提高EPC項目設計創效能力。
根據EPC項目特點，設計優化工作往往能夠為業主創造更大的價值，同時提升承包方項目創效能力。對一些全部設計工作均由總承包單位承擔的項目，在設計工作中通過設計理念創新，合理采用新技術、新材料、新工藝，提升項目整體品質，為業主創造品牌項目，也為承包方創效創造有利條件。在施工圖設計階段，以地下室為例，有四個方面工作可以做。
一是對柱網進行合理優化，比如采用小柱網方式，雖然柱子增多，但斷面尺寸減小，而且梁板跨度減小相應的梁板斷面尺寸也會減小，那么鋼筋、混凝土用量就可以減少；同時，通過合理排布，能夠增加停車位，為業主創造更多價值；梁板斷面尺寸減小，在同樣的梁底有效凈高的要求下，就可以減小地下室層高，減少土方量，降低基坑支護及降水工程的成本。
二是設計工作中建筑結構專業和水暖電設備專業充分配合，結合BIM技術，合理排布管線，降低管線所占的高度，減小地下室層高。
三是結合跳倉法等施工技術，精心設計，通過比較精確的模擬計算，減少甚至取消沉降后澆帶及溫度后澆帶的設置，降低施工難度，減少施工費用；如果能取消后澆帶的設置，則在上部結構重量滿足抗浮要求的時候即可停止降水，相比傳統的要等主體結構澆筑完畢45天或60天才能封閉后澆帶，待后澆帶形成強度后方可停止降水的方式，大量節省降水費用；同時因為沒有后澆帶，也減少了因為以往后澆帶封閉時施工難度大、質量不佳而導致的后期漏水返修等現象。
四是采用新材料，基坑支護采用新材料新技術，在保證安全的前提下，減少支護結構施工工期和費用。以上四點，特別是跳倉法施工這種新工藝及基坑支護新材料、新技術的應用，不但需要創新的設計理念和較高的設計水平，更離不開設計團隊和施工團隊的緊密配合，離不開施工團隊的精心組織和實施。當然，這也是我們這樣的大型綜合承建商的優勢所在。充分發揮設計指標數據庫的作用，通過大數據應用反饋進行設計優化和施工方案優化。
重視設計服務，提升綜合效益
“干活”能力是建筑施工企業生存和發展的根本。根據公司目前主營業務狀況，設計管理服務范圍由EPC項目向施工總承包項目輻射。設計服務區別于傳統設計的現場交底及文件會簽，做好施工現場的設計服務工作有利于驗證設計院各專業關鍵技術節點設計方案的可行性，同時也可以發現設計工作中需要改進的設計技術措施，有利于提高自身的設計水平。設計服務中提供的大量指導工作，在降低現場技術難點的同時，也保證了施工質量。設計服務人員只有重視現場服務中的每一個細節，房屋的整體質量才能充分得到保證。EPC項目執行過程中，只有設計為施工做好服務，EPC項目才能更加順利地開展，才能贏得施工工期和實現價值最大化。
對工程總包企業來說，設計板塊業務不如施工板塊產值高，向設計要效益，還體現在通過設計前期介入對接，進而撬動EPC、PPP、ABO等項目的獲取上。
面對新的發展環境、發展形勢和發展任務，中國二十冶還將從組織體系、制度流程、人員配置等方面進行創新，以迅速提升服務能力，達到向設計要效益的目標。
建設人才隊伍，提升設計能力
人是企業發展“第一要素”，向設計要效益更需要業務能力強、管理水平高的專業人才。在注重內部挖潛提升的同時，要進一步加強與社會及行業力量的合作，彌補自身資源和能力的不足，利用外部資源整合快速提升設計的綜合能力。
一方面提升現有人員素質，著力建設一支規模適度、結構合理、素質優良的綜合型人才隊伍。
一是逐步完善員工職業發展體系，打通人才成長路徑。通過優化年齡結構，加速人才梯隊建設，形成以老帶新、以新促老的格局，拓展中青年員工的成長空間。
二是完善員工培養體系，提升綜合業務水平。通過搭建平臺為年輕員工提供鍛煉與發展機會，引導員工在精通主業的基礎上將知識面拓展至相關專業和領域，通過在建項目錘煉，打造具有市場經營能力、項目管理與實施能力的人才隊伍。
三是針對非傳統領域的工程實施，向社會選聘服務意識高、業務能力強、成本管控優的優秀人才。對需重點攻關的業務領域，通過更加靈活的激勵方式，不斷拓寬選人用人渠道和視野，滿足EPC工程項目等業務發展需要。
另一方面與知名設計大院交叉合作，與知名高校協同育人，在合作中實現整體設計能力的提升。
中國二十冶下一步將瞄準行業前沿技術、施工創新技術，按照“資源整合、文化融合、產學融合”的協同育人模式，聯合國內知名高校與大型綜合型設計企業共同發力，加大設計技術創新研發力度。此外，關注大數據技術應用、IT時代向DT時代發展的互聯網新產業、建筑后市場、無人駕駛、現代物流、數字孿生城市（建筑）等經濟新常態產業，通過“T+EPC”模式發展、BIM的管理創新，探討EPCM模式下管理創新、技術創新的有效措施；在城市空間品質提升、新型建材應用、綠色建筑、裝配式建造、智能化建筑等設計領域及數字建造等領域發揮出設計創效能力，打造企業特色競爭力。
注：文章來源《施工企業管理》雜志，作者樊金田（中國二十冶集團有限公司黨委書記、董事長），僅供分享學習，如有侵權，請聯系刪除。